Organisation

Förslag

Den tid aktiva medlemmar måste lägga ned på tungt styrelsearbete dödar entusiasmen och stjäl tid från det viktiga arbetet med verksamheterna. Lösningen kan vara att kretsen beslutar sig för att lägga ned kretsen som juridisk person samtidigt som alla tillgångar och övrigt ansvar överförs till olika regionala operativa avdelningar vid Svenska RödaKorset. Medlemmar kan då helhjärtat gå in för verksamheterna vilket ju är det egentliga syftet med RödaKorset. Verksamheter av olika slag kan då själva skapa allianser inom regionen. De verksamhetsgrupper som bildas tilldelas resurser i samråd med ledningen för den nya avdelningen. Till styrelse för en regional operativ avdelning ska utses frivilliga med dokumenterad erfarenhet av att kunna skapa ett förtroendefullt kontaktnät och att styra en ekonomisk planering t.ex. att ha varit ledare inom en betydande organisation eller ett företag. Behovet av anställd personal blir därmed mycket begränsat.

Bakgrund

Problemet med att människor inte vill engagera sig i föreningslivet gäller alla föreningar och har blivit allt värre under många år. Generellt gäller att de som engagerar sig gör det för att de vill arbeta med olika verksamheter men däremot inte med styrelsearbete.

Kretsen "Stockholm Väst" kämpar ständigt med att besätta alla förtroendeposter och inför årets kretsstämma sker åter många byten. Med en styrelse där ledamöterna ofta byts är det uppenbart att ekonomin utsätts för risker. Med oklara mål kan det vara lätt hänt att oerfarna styrelseledamöter förslösar stora belopp på illa genomtänkta projekt. Det viktiga kontaktnätet med frivilligledarna tar också tid att arbeta upp och kommer därför i andra hand när problemet med att lära sig styrelsearbetet slukar all energi. Resultatet blir att man ger upp.

Riksstämman har tidigare försökt genomföra en kraftsamling genom projektet: "en krets per kommun". Det lyckades inte i Stockholm och därmed står samarbetet i Stockholm och stampar på samma låga nivå. Frågan är nu: har SRK därmed övergett tanken på att bredda och effektivisera samarbetet i Stockholm? Och hur är läget i övriga regioner? Svenska RödaKorset måste göra en genomgripande översyn av organisationen. Målet måste vara att medlemmarna kan koncentrera sig på just verksamheterna. Vi får inte glömma att det är genom verksamheterna som vi sprider kunskap om RödaKorset och som vi skapar resurser till den hjälpverksamhet som hela världen behöver.